6月20日，英国上市公司“北京石晶光电科技股份有限公司科技特派团”团长李建英、英国365上市公司副院长范庆祝带队赴雄安新区，走进国内人造晶体材料领军企业、北京市“专精特新”中小企业、国家级专精特新“小巨人”企业、瞪羚企业、科技型中小企业北京石晶光电科技股份有限公司，以产学研深度融合模式为企业破解管理瓶颈，助力企业高质量发展。作为成功突破高纯石英砂制备关键技术的“专精特新”企业，石晶光电已实现从传统压电光学晶体加工向半导体级石英材料的战略转型，其6N级石英砂产品填补国内空白，目前正推进雄安总部及研究院布局，筹划科创板上市。

破技术瓶颈，战略转型显成效

石晶光电相关负责人介绍，企业依托水热法晶体生长技术优势，开辟了“人工晶体生长—高纯石英砂制备”的创新技术路线，其中半导体用6N级石英砂纯度达99.9999%，已通过日本坩埚厂验证，光伏用4N8纯度产品实现规模化生产。“我们的产能从450吨提升至规划中的1000吨，毛利水平通过产品结构优化提升至50%以上，去年获得工信部科技创新项目支持，跻身石英材料链主企业行列。”负责人表示，企业通过自主研发打破国外垄断，在光伏、半导体拉晶耗材领域实现全流程技术跑通，新疆生产基地一期项目年内投产，预计新增产能340吨。面对传统产业天花板，企业将业务从压电晶体加工拓展至光纤预制棒、激光玻璃等高端领域，其中激光玻璃产品仅美国康宁可生产，企业已将其研发纳入2026年规划。

借智力支持，管理升级谋新篇

面对传统制造业转型挑战，石晶光电负责人隋丹华坦言在管理效能提升中存在多重痛点，磨抛等关键工序依赖人工，自动化水平不足导致劳动生产率年增速仅9%；财务体系尚未实现管理会计与业财融合，产品报价依赖历史经验，成本模型缺失；数字化建设停留在基础ERP系统，工况数据采集和人力评价体系不健全。对此，李建英团长提出，未来将结合石晶光电的实际需求，发挥在金融、经济、管理研究方面的专业优势，探索通过课题研究、咨询建议等形式，精准对接企业痛点，力求在管理赋能、效率提升方面提供切实可行的智力支持。

重协同创新，产研融合促发展

科研特派团队服务突破传统校企合作模式，建立“问题导向-课题研究-实践落地”的深度协同机制。科研特派团队围绕企业上市规划，锁定三大融合方向。一是技术链融合，联合攻关半导体级石英玻璃量产工艺，助力国产替代；二是人才链融合，通过“实习生派驻+骨干培训”双轨制，为企业输送专业人才；三是资金链融合，结合新政策优势，规划2027-2028年科创板申报路径。未来三年，双方将以成本管控和财税优化为首期课题，逐步拓展至自动化改造、供应链金融等领域，形成“解决一个问题、固化一套机制、培养一批人才”的产研融合新生态。

科技特派团服务是深入贯彻学校第四次党代会“1149”战略、服务地方经济的生动实践，聚焦运用财经专业知识，精准把“脉”石晶光电，破解管理瓶颈，提升运营效率，书写国家级专精特新“小巨人”企业高质量发展的新篇章。